La gestione "6S" del sito produttivo richiede i nostri sforzi congiunti. Un ambiente di lavoro superiore e un buon ordine di lavoro sono i risultati attesi da ogni azienda e dipendente. Può rendere il nostro ambiente di lavoro pulito e ordinato, bello e il più efficace ed efficiente. Esiste un modo intuitivo per spingere la gestione 6S in loco.

Dopo una lunga pratica, LEPUDA Motor ha elaborato un proprio piano di gestione 6S, che implementa ogni settimana in base agli obiettivi prefissati, premiando i buoni e punindo i cattivi in ​​base al piano ogni mese.

Ogni mese, i membri del comitato direttivo 6S premieranno i buoni e puniranno i cattivi per le attività di miglioramento del mese e selezioneranno vari premi, tra cui team eccellenti, stelle del miglioramento, pionieri della qualità e premi avanzati.

A novembre 2021, abbiamo anche selezionato quattro team eccezionali. Sono: il primo posto nella linea di assemblaggio a 8 linee, che è il leader di He Guofei; il secondo posto nell'officina Gao Chong, il leader di Wang Hui; il terzo posto nell'officina di avvolgimento concentrato, il leader dell'azienda. Capo Li Shangbing; Magazzino materie prime della fabbrica Hanshan, responsabile Huang Zhicheng; sotto la guida del leader e dell'amministratore, i quattro team hanno compiuto grandi sforzi per rettificare e l'effetto di miglioramento è evidente, il che ha notevolmente migliorato la scena.

Anche i nostri individui eccezionali stanno emergendo in un flusso infinito. Le stelle del miglioramento a novembre sono: Ling Duanfang, Wang Ying, Luo Shirong; Hanshan Factory Black Red Cloud; Resolutely implement.

In tutto il processo di promozione 6S, il reparto qualità ha contribuito notevolmente. La nostra ispezione 6S giornaliera, la rettifica di follow-up e l'implementazione dei requisiti sono tutti i nostri ispettori che si precipitano in prima linea e gettano solide basi per garantire la realizzazione di 6S. Pioniere della qualità di questo mese, chi sarà il vincitore? Prima di pubblicare l'elenco, abbiamo votato per vedere i rispettivi tassi di completamento dei progetti di ispezione e i tassi di completamento della rettifica. Dopo un'attenta considerazione, i Pionieri della qualità sono stati assegnati a Luo Chenghua e Feng Xiaowei.

Mantenere buone abitudini è la chiave del successo negli affari di una persona. Anche la promozione 6S è un lavoro perseverante e non c'è spazio per la superficialità e la negligenza.

Nel lavoro di promozione di follow-up, continueremo a considerare 6S come un progetto di promozione quotidiana, continueremo a promuoverlo senza esitazione e lavoreremo sodo per creare un ambiente di lavoro bello, buono, pulito e ordinato per tutti. Spero anche che tutti mantengano lo stesso obiettivo. Lavorare sodo, fare progressi insieme e lavorare sodo insieme.